Разнообразие рабочей силы

Знаете ли вы, что разнообразие рабочей силы одна из главных характеристик успешной организации.
Организация состоит из индивидуальных сотрудников, и именно они представляют главную ценность для компании.

 

Главными характеристиками разнообразия рабочей силы являются:

• Возраст;
• Пол;
• Этническое происхождение;
• Религия;
• Физические и умственные возможности․

 

Разнообразие рабочей силы подразумевает, что по полу, возрасту, расе, этнической принадлежности и сексуальной ориентации, организации постепенно становятся все более разнообразными. К разнообразной рабочей силе относятся женщины, люди с цветной кожей, люди с ограниченными физическими возможностями, пожилые люди, представители сексуальных меньшинств. Управление этим разнообразием становится глобальным вызовом. Данное изменение подразумевает, например, проведение разнообразных тренингов и улучшение мотивационных систем для удовлетворения различных интересов сотрудников.

Разнообразие рабочей силы оказывает важное влияние на деятельность менеджеров. Им приходится менять свои рабочие принципы, и они уже не могут одинаково относится ко всем. Им также приходится принимать индивидуальные решения, чтобы улучшить управление, мотивацию и продуктивность сотрудников. При неправильном управлении разнообразной рабочей силой, увеличивается ее отток, усложняется коммуникация, растет конфликтность в процессе работы.

 

Забота о разнообразии рабочей силы - одно из важнейших предусловий для эффективности организации, так как, чем больше представителей разнообразных групп собраны в организации, тем более разнообразное и оригинальное видение предоставляется руководству. Главное, чтобы управление разнообразием рабочей силы было осуществлено без дискриминации, и индивидуальные различия работников были использованы для роста конкурентоспособности компании.

 

Компания Цитадели советует вам – укомплектовать вашу команду разнообразной рабочей силой.

Управление разнообразной рабочей силой, разумеется, сложный процесс, которому сопутствуют проблемы и вызовы. Однако, следует отметить очень много положительных эффектов, которые также сопутствуют данному процессу: рост экономической пользы, достижение большей доли на рынке, большой выбор при поиске желаемых кандидатов на конкретную позицию, больше креативности и инновационности, более экономная адаптация к новой среде и условиям, рост конкурентоспособности компании.

 

На данном этапе, среди трудоустроенных в Цитадели есть 18-летние и 71-летние сотрудники.